«Мой начальник — самодур(А)»

Одна коллега при увольнении написала: «Прошу уволить по собственному желанию, потому что меня тошнит от морды моего начальника». Подробностей конфликта не знаю – историю рассказал общий знакомый.

Правда, добавил, что спустя короткое время, девушка вновь работала на прежнем месте.

И она была толковой сотрудницей, и — шеф адекватным человеком, а все остальное — так, эмоции.

Меня же эта история навела тогда на другие истории.

В которых, подозреваю, сотрудники при увольнении не писали про морды лишь по той причине, что такая формулировка им просто в головы не пришла.

Хотя основания были явно посерьезней.

И вообще, увы, явление с начальником-самодуром достаточно распространенное.

 

История первая: «Разрешите обратиться!»

— К нам на работу устроилась новая молодая сотрудница, — рассказала однажды приятельница Алена.

Алена – руководитель компании:

— Коллектив у нас не слишком большой, но очень дружный и атмосфера довольно демократичная.

Новенькую девушку приняли тепло, со всеми познакомили.

Она же с самого начала стала вести себя, на наш взгляд, странно: например, вздрагивала, когда я к ней обращалась.

А если мне доводилось случайно проходить мимо ее стола – тут же вскакивала с места, начинала что-то бормотать и показывать то, чем на данный момент занималась.

Но больше всего потрясло, когда наша Таня, собираясь выйти в туалет, спрашивала разрешение.

Наконец, я не выдержала: пригласила к себе в кабинет, налила чай и спросила, что в нашем коллективе ее пугает?

Я-то рассчитывала на «неформальную атмосферу», а вот Тане показалось, что ее вызвали на допрос.

Предложенный чай почему-то напугал еще больше.

Кое-как  удалось ее успокоить и разговорить.

Дело оказалось в том, что прежде Таня работала под руководством бывшего военного.

Человек давно вышел в отставку, создал свою фирму, а манеры, видимо, сохранились (или это черта характера?).

Никто из его подчиненных не имел право посещать туалет без разрешения босса – в качестве наказания следовали штрафы и унизительная воспитательная беседа.

Кроме того, начальник любил незаметно подойти к ним со спины и гаркнуть: «Ну, и чем вы тут занимаетесь?!».

Если его не убедили, что занимаются, действительно, работой – опять следовало наказание.

Немудрено, что работники больше боялись и дергались, чем работали, а текучесть кадров в коллективе была постоянная.

 

История вторая: «Пеналы слева!»

У директора Раисы Николаевны был странный пунктик: определенное расположение канцтоваров на рабочих столах ее сотрудников.

Например, календарь – в правом верхнем углу стола, блокнот – в правом нижнем, органайзер – слева вверху, что-то там еще слева внизу и так далее.

Она сама расставляла подчиненным все в нужной ей последовательности и запрещала что-либо менять.

К сожалению, выполнить требование можно было лишь в том случае, если бы сотрудники сидели за своими столами в качестве манекенов.

Но поскольку за столами нужно было еще и работать, то, соответственно, блокноты, калькуляторы и прочие канцтовары постоянно сдвигались, менялись местами и занимали другие позиции.

В первую очередь, исходя из удобства.

Истеричная Раиса  ругалась и кричала на провинившихся.

По ее твердому убеждению, именно «правильное расположение» этих самых календарей и калькуляторов каким-то образом и должно было убедить всякого входящего посетителя в надежности и стабильности работы ее фирмы.

Возможно, работая когда-то учителем начальных классов, Раиса Николаевна с такими же требованиями подходила и к своим ученикам: пенал слева, дневник – справа.

Возможно, когда-то ее педагогическая репутация зависела  исключительно от расположения этих пеналов и дневников на партах.

Однако профессиональная направленность той коммерческой фирмы, где Раиса никому неведомыми путями оказалась директором, была весьма далека от школы.

А сохранившиеся требования по отношению к взрослым людям  выглядели, мягко говоря, нелепыми.

 

История третья: «Дорогие сотрудники!»  

Юлия Львовна на общих планерках  выписывала на большой доске зарплаты каждого подчиненного (к слову сказать, так себе зарплаты) и закатывала глаза, давая прочувствовать, как сильно она заботится о своем коллективе.

Единственное, что чувствовал при этом коллектив, так это невольное раздражение к тем, у кого цифры на доске оказывались хотя бы немного выше.

Вторые же, соответственно, не могли понять, зачем директрисе понадобилось сталкивать их всех лбами.

Но и это еще не все: рядом с зарплатами красовались и другие цифры.

Например, сколько стоила обычная ручка, которую Юлия Львовна однажды подарила сотруднице.

Или сколько она потратилась на поздравительные открытки к какому-то празднику.

Директриса так и говорила на этих планерках:

— Посмотрите, Иван Иванович, сколько нашей фирме пришлось потратить на вас в этом месяце: на зарплату и на букет цветов к вашему юбилею.

 

История четвертая: «Возлюби начальника больше самого себя…»

— Бывший начальник из «среднего звена» однажды получил выгодное предложение от конкурентов и перешел к ним, — рассказывал как-то муж моей подруги:

— Представьте общее изумление коллектива, когда новым начальником назначают одного из наших коллег, который ни разу и ни в чем не проявил себя в профессиональном плане.

Сидел себе тихо в уголке серой мышкой…

Но едва лишь стал начальником, тут же проявил себя в другом качестве: в демонстрации горячей любви к вышестоящему руководству.

С тех пор главным критерием всей нашей работы стало являться не качество работы, не профессионализм, а степень проявления любви к «высшим» боссам.

Теперь можно гнать любую халтуру, главное – почитать этих самых боссов.

И – наоборот: можно вкладывать душу в свою работу, все свои знания и умения, но если тебя заподозрили в нелояльности – тебе конец.

А если учесть, что наше «верхнее руководство» почему-то постоянно подозревает нас «в сливе» коммерческой информации конкурентам, в подсиживании и, соответственно, меняет кадры, как перчатки – можно догадаться, как «горячо и ответственно» мы все относимся теперь к своей работе.

 

А между тем…

А между тем, вот что говорят психологи по поводу боссов-террористов:

начальники, которые самодурствуют в отношении своих подчиненных, вредят  своей же фирме.

«Униженные и оскорбленные» всегда работать намного хуже.

К такому, в частности, выводу пришли ученые Университета Флориды, которые провели интервью с американцами, работающими в разных сферах бизнеса.

Опрошенных объединяло одно: они периодически становились жертвами дурного нрава своих начальников.

В контрольную группу вошли и те жители США, которые НЕ жалуются на поведение начальства.

— 30 процентов «обиженных» сотрудников намеренно работали медленнее, а то и специально совершали ошибки. Тогда как среди обычных людей таких оказалось лишь 6 процентов.

— 33 процента из первой группы рассказали, что не прилагают максимальных усилий во время выполнения производственных заданий (из второй группы таких оказалось 9 процентов).

— 39 процентов брали больничные, хотя, на самом деле, не испытывали никаких проблем со здоровьем.

Из контрольной группы симулянтов насчитывалось лишь 4 процента.

—  24 процента  «обиженных» старались как можно дольше продлить перерывы и перекуры на работе.

Среди второй группы таких было 7 процентов.

 

Что еще необходимо добавить:

— вероятность того, что в случае производственной необходимости сотрудник будет способен взять инициативу на себя, в три раза выше для тех людей, которых начальство не терроризирует.

Работники, недовольные кадровой политикой руководства, менее склонны соглашаться выполнять дополнительные задания.

Например, задержаться после работы или выйти на работу в выходной.

Большинство из них вообще ходит на работу без настроения – идут, практически, как на Голгофу (причем, даже в случае достойной зарплаты).

И при первом возможном случае готовы рассмотреть предложения конкурентов.

В том числе и те предложения, где предлагаемые должности или зарплаты могут оказаться чуть ниже.

Казалось бы, впрочем, все и так очевидно.

Даже без научных исследований.

Но… начальники-идиоты по-прежнему в строю и, кстати, очень неплохо себя там чувствуют.

 

Прочитал сам - дай прочитать другому:
RSS
Facebook
Twitter
Google+
https://milomalo.ru/archives/29829
Follow by Email

36 комментариев

  1. Есть такое выражение: дай человеку хоть маленький портфельчик, и ты увидишь его сущность. К сожалению,неадекватных и «зазвездившихся», далеких от народа руководителей хватает.

    1. О, да: портфельчики иногда такие метаморфозы с людьми творят! Я это называю «синдром гардеробщика» — попадался мне как-то один такой гардеробщик. Может, как-нибудь даже напишу о нем персонально )))

  2. Тоже пришлось один раз столкнуться с истеричной начальницей-сволочью. Жаль, что про «морду» написать не догадалась, увольняясь. Но теперь, ттт, все супер, начальник замечательный.))

  3. Есть такая закономерность. Начальниками часто становятся не грамотные специалисты, не хорошие организаторы, а люди, которые умеют подхалимничать, люди, которые достойно проявляют себя в компаниях как-то: напиваются с начальством до умопомрачения, не проявляют повышенный интеллект (слишком умных мало кто любит) и так далее. То есть люди подбирают окружающий контингент под себя. Я уже как-то писал, что второсортные руководители держат третьесортных приближённых,первосортные — второсортных, и только руководители экстра класса предпочитают рядом с собой подобных себе работников.
    А руководители, показанные Вами умом не отличаются.
    Кстати «Особенности национальной охоты» — это не пародия на нашу действительность — это печальная реальность. Поверьте, я знаю, что пишу. Приходилось бывать в таких компаниях, но второй раз меня уже не приглашали, да я и сам не поехал бы ни за какие коврижки. Это ужасно.

    1. Все так, Святослав Сергеевич. Особенно это распространено в чиновничьих структурах. Но я наблюдала и другое явление: если человек взращивался в нормальном коллективе — он впоследствии мог стать вполне адекватным руководителем. Если коллектив был «гнилой» (а все от руководства зависит) — товарищ потом перенимал и на себя стиль руководства. И такое бывает — видимо, как и в семье.

    2. На поведение руководителя очень сказывается интеллект и его уровень культуры, а это уже от семьи. Ни школа, ни институт культуру не прививают. Я это мог наблюдать на примере своего отца и дяди. Отец прошёл ГУЛАГ, но не научился ругаться матом. Будучи беспартийным, занимал высокие должности, умер в 1994-м году, до сих пор его вспоминают, как сильного руководителя и самого интеллигентного человека на предприятии. То же самое и мой дядя. Коренной петербуржец прошёл две войны, но в нём за версту чувствовался интеллигент. Сейчас,когда я приезжал в Питер, таких людей на улицах уже не встречал.

    3. Святослав Сергеевич, людей с такими лицами, о которых вы говорите, я вообще в последний раз видела только в США — у русских потомков русской интеллигенции, эмигрировавшей в период с 20-х по 50-е. Как ни больно это признавать. Может, просто мне они здесь в последние годы не встречаются…

    4. Галя, они конечно есть, но их мало. Взять тот же Петербург, там же в основном приезжие. Я, прожив несколько лет в Петербурге до войны, на Урале, идя по улице с отцом услышал слово Г.. Я спросил у отца, что это обозначает. Там я этого ни разу не слышал. Сейчас в Питере мат на улицах, в метро в порядке вещей. А как любят некоторые говорить: — Ах, Петербург, город культуры! Искусство — это ещё не культура. Тем паче работники, так называемой культуры, так изъясняются между собой, что у многих ьлатных уши вянут. Общался с теми и другими, знаю.

  4. Реально идиоты какие-то, не дай Бог попасть хотя бы к одному из них. А тетка с пеналами, по-моему, вообще больная на голову. Мне, ттт, до сих пор везло с начальством — теперь понимаю, что я счастливица.

    1. Видимо, да. Мне всегда везло на коллективы и начальство, кроме одного случая. Руководитель-неадекват — это катастрофа ))

  5. Мне тоже из-за вот такого долботреснутого ассистента кафедры пришлось на полтора года уехать на курсы переквалификации и то, потому что заведующий не хотел мордобоя допустить в отделении — это же полный капец! А пока я «переучивалась» этот дуболом «нарвался» на жену «шишки» Горздрава, так его по быстрому спровадили в другой город, кстати, с повышением в должности! Но мы хотя бы вздохнули спокойно!

    1. Распространенная схема: когда начальник всех достает, все только и ждут, когда его на повышение отправят. Лишь бы подальше.

  6. Это точно, иметь в начальниках неадеквата — хуже некуда! Работать просто невозможно — это ладно, в офисе, а если работа в больнице?! Полный капец!

    1. Капец в любом случае, когда ты на работу идешь как на каторгу. Работа должна не только зарплату приносить, но и моральное удовлетворение. А если она нервы выматывает, то уже и зарплата не радует ((

  7. Я в данный момент работаю в крутом 5-звездочном отеле — провожу обучающие курсы для поваров. На таком высоком уровне я никогда не работала, и, ясное дело, очень волновалась перед началом работы. Но, как оказалось, волнения мои были напрасны. Генеральный менеджер отеля, немец, опытный руководитель. Главный шеф-повар, американец, здоровенный дядька, тоже профессионал с 40-летним опытом. Как они работают!!! Я поражена!!! С персоналом отношения, как в семье. Дают профессиональный, правильный инструктаж, требовательны и внешне строги. И тут-же — могут сплясать, рассказать анекдот, или еще что-нибудь преподнести веселенькое! И все в меру. Я в шоке. На работу идешь, как на праздник! Вот у таких руководителей и персонал выкладывается по полной. А до этого работала с нашими. Это что-то! Поэтому и ушла.

    1. Оля, когда ты рассказала, кто твои боссы — я не удивлена. И «там», конечно, все люди разные, но в целом трудовая этика совершенно другая. Конечно, в такой коллектив хочется бежать по утрам.

    1. В таких случаях особенно тяжело начинающим, людям предпенсионного возраста или тем, кто не уверен в своих силах. Высококлассным профессионалам легче — они легко найдут себе другую работу (особенно, если и город побольше). Вывод: или работать на себя, не дожидаясь пенсии, или становиться «классным» )))

  8. Примеры, если честно, повергают в шок, особенно тот, что с зарплатами и затраченными на сотрудников суммами. Если честно, то не понимаю, как можно подобное отношение терпеть, я бы и испытательного срока не отработала в такой обстановке.

    1. Для меня они тоже невероятны, кроме, разве что, последнего (это явление вообще частое). Ну, и, соответственно, никто там особо долго не держится — во всех конторах с дебилизмом начальников текучка безумная, надолго никто не задерживается, насколько мне известно.

  9. Я поняла, что я была очень хорошим начальником. При мне никто на больничный не садился. А при нынешнем больше половины коллектива на больничном! 🙂

  10. Да уж, плавали-знаем, конкретно с такими не приходилось сталкиваться, но были и другие, главное, ты им можешь какие угодно цифры приводить, они их не увидят просто, эта проблема шире, это общий уровень культуры…

    1. Культуры — раз. Некоего содержимого в голове — два. Знала одного человека — безобидный, тихий, всегда всем скромно улыбался, но… вообще непрофессионал. Это мягко сказано. По стечению обстоятельств вдруг становится начальником: проснулись гонор, отвратительное отношение к подчиненным и при этом ему можно сколько угодно объяснять, что это «белое и пушистое» (условно), он же будет кричать и доказывать, что оно «круглое и соленое». Т.е. по-прежнему непрошибаем. Как раз то, о чем ты и говоришь. Народ, говорят, бежит от него массово.

    2. Вчера как раз разговор был может не совсем по теме статьи, но по теме образования, хотя всё связано, началось с того, что у моей соседки в 92 года память лучше чем у меня, а моя сестра вернулась с дня рождения у свекрови, которая там читала стихи из школьной программы и очень удивлялась что Валентина их не помнит, вспомнили маму, которая со своим техникумом соображала и знала больше чем мы со своей «вышкой», а наши детки тем паче, всё же уровень культуры зависит от качества образования, похоже что качество образования у нас с каждой школьной реформой совсем не повышается, а наоборот, вот и получаем соответствующий результат в жизни

    3. Конечно, культура от образованности почти на 100 процентов зависит. Причем, образованность и образование — не всегда одно и то же.

    1. Странные они у меня в последнее время, кнопочки эти. В этом посте нажала — и впрямь некорректно (и до сих пор). В другом жму — вроде, нормально. Перед этим у кого-то googl не срабатывал (жаловались), у других работало как ни в чем не бывало… Уж не знаю, что и думать ))

  11. Здравствуйте! Я тоже работала у одной ужасной женщины-начальника 3,5 года.она меня 3 года гнобила.сделала меня козлом отпущения. Если у неё было плохое настроение, она при всех могла наорать на меня, унизить.я жила как на вулкане.сейчас я поняла, какая я была дура! Потратила свои золотые годы, молодость! перешла в другой отдел. теперь я поняла, когда тебя уже

  12. гнобили в одном отделе.нужно сразу увольняться, т.к. в другом отделе все равно останешься паршивой овцой.получилось, что я ещё 3 года работала, а оценка чувства собственного достоинства у меня была ниже плинтуса. Сейчас вспоминаю, и как мне жалко этих 6-7 лет моей жизни!а сколько я срывалась на свою малолетнюю дочь! Сделала её психичкой! Девчонки, мой совет! Действительно жизнь у нас одна, берегите

  13. Каждый день и берегите своих близких! Плевать, что депрессивный регион, что работы нигде не найти! Увольняйтесь сразу, бегите со всех ног, не давайте топтать свою жизнь! А всем моим обидчикам всё равно отольются мои слёзы-я в это верю!

    1. Вера, и я точно так же думаю. Как сказал однажды знакомый, «никогда не работайте там, где вас не ценят».

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Проверка комментариев включена. Прежде чем Ваши комментарии будут опубликованы пройдет какое-то время.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.